于润沧院士:实施全球矿产资源战略须加强顶层设计


发布时间:2014年08月29日 文章出自:中国科学报

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“我国是矿业大国,但还不是矿业强国。”在最近于京举办的能源与矿业工程可持续发展论坛上,中国工程院院士于润沧表示,要想在全球矿产市场上掌握竞争优势,就必须实施全球矿产资源战略,走向矿业强国。

我国是一个矿产资源相对丰富、品种比较齐全的国家。截至目前,全球已发现200余种矿产资源,我国就有172种,探明储量的达160种,其中金属矿产54种。同时,我国金属产量、消费量连续10余年位居世界第一,堪称矿业大国。

不过,一些大宗消费的矿产资源保障程度仍然偏低。许多大宗消费矿种如铁、铜、铝、镍等都已成为紧缺资源,对外依存度均在50%以上,有的甚至高达70%~80%,而这样的巨大缺口主要依赖贸易进口弥补。与跨国公司相比,国内主要大型矿业企业的资源自给率存在极大差距。

“企业基础竞争力上的悬殊,对保障国家经济安全十分不利。”于润沧说。

在他看来,掌握资源是矿业企业最基础的竞争力。

以力拓集团为例,作为全球最大的资源开采和矿产品供应商,其不仅向全球提供铁矿石,还提供铝、铜、钻石、能源产品、黄金、工业矿物等产品,其资源保障程度非常高,而且不限于单一矿种。在此基础上,公司可以“呼风唤雨”,操纵市场价格。

“这就是矿业企业的基础竞争力。”于润沧认为,在这种情况下,中国要想成为矿业强国,必须从国内和国外两个方面制定实施全球矿产资源战略的顶层设计。

为此,他建议,在国内加大勘探投入,既重视中西部地区的新区找矿,也要重视生产矿山的深部找矿。

据介绍,我国大部分矿山还是在500米以上生产,而近几年的找矿实践表明,深部找矿的前景是非常乐观的。对于中西部地区的矿产资源开发,于润沧认为,应给予更多的优惠政策,以便能有效保护当地脆弱的生态和环境。

其次,战略的实施还要依靠国内企业“走出去”。

“国际并购是企业迅速壮大、增强竞争力,同时获得优势资源、先进技术和先进管理经验的捷径。”于润沧说,“走出去”要严格遵循互利双赢、共同发展方针,优化投资方式和经营方略,认真做好风险评估,实实在在扩大有效权益资源量。

同时,他表示,还可以采用少参股多包销的方式,与大股东利益分享、风险共担。投入少、风险小、收益大、受市场波动影响小,这正是矿产资源极度匮乏的日本实现工业化的经典战略。

与此同时,矿业发展的信息化建设也是于润沧非常关注的内容。

在他看来,矿山信息化建设的目标包括3个层次:构建综合信息化管理平台,实现固定安装设备无人值守和远程自动监控及定期巡检;实现生产过程的远程遥控和自动运行;形成虚拟矿山,实现所谓“采矿办公室化”。

“信息化建设,特别是实现远程遥控和自动化采矿,具有显著的经济和社会效益,可极大地改善矿山生产的安全状况;降低能耗,提高设备工时利用率;又可大幅提高劳动生产率、降低生产成本,使企业在金属市场不景气的情况下仍处于竞争优势地位。”于润沧表示。

不过,他提醒说,尽管一些矿业企业已建有综合管理平台,也开展了固定安装设备远程自动监控的探索,但信息化建设依然任重道远。

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